До внедрения системы учет платных медицинских услуг велся вручную, что замедляло работу и приводило к частым ошибкам. Оформление документов на одного пациента занимало не менее получаса. Сложности возникали и в отчетности, которая также формировалась вручную.
Руководство больницы приняло решение внедрить автоматизированную систему для ускорения процессов оформления, усиления контроля за предоставлением услуг и улучшения управления взаиморасчетами с пациентами
Для автоматизации работы отделения платных услуг было выбрано решение «1С:Медицина. Больница». Мы привлекли компанию Tnext (ООО «Спэйс») для внедрения системы, учитывая их значительный опыт и наличие сертифицированных специалистов. Специалисты компании успешно справились с задачами.
Внедрение системы «1С:Предприятие 8. Медицина» позволило систематизировать работу медицинских кадров, автоматизировать кассовые операции, уменьшить количество ошибок, ускорить оформление документов и повысить производительность труда.
Это внедрение также помогло эффективнее управлять отношениями с клиентами и упростить выполнение рутинных операций. Благодарим ООО «Спэйс» за квалифицированную помощь и оперативное выполнение задач. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество
процессы оформления пациентов ускорились в несколько раз, что значительно улучшило скорость обслуживания
число обслуживаемых пациентов в отделении платных услуг выросло в 3 раза, что способствовало повышению эффективности работы учреждения
система автоматизировала расчет себестоимости услуг и ценообразование, что обеспечило точность и прозрачность финансовых операций
усилен контроль за взаиморасчетами с пациентами и страховыми компаниями, что сократило количество ошибок и спорных ситуаций
внедрение гибкой системы скидок повысило лояльность пациентов, что привело к росту числа повторных обращений
система автоматизировала формирование управленческой и финансовой отчетности, что упростило и ускорило подготовку данных для руководства и внешних контролирующих органов
выручка от платных медицинских услуг увеличилась на 300% за счет расширения количества кабинетов с 1 до 7 и введения гибкой системы скидок